而國外，設計費一般很貴，可是，貴貴點的大道理，在其中非常大一部分錢要作市場調研，剖析科學研究用。她們能使企業(yè)的投入與產出率產生正比例關聯。而大家的禮物包裝印刷企業(yè)因設計費低，沒法去做因小失大的工作中，例如銷售市場數據分析報告、銷售市場反饋機制梳理、小批量生產建成投產試銷、不斷修訂計劃方案……這些工作中原是非他不可的。

自然，這種工作中要去做，必須時間、人力資源和資產，生產廠家不出示所述確保，設計者也僅有憑著本人工作經驗和手頭上現有材料開展設計，迫不得已湊合著應對生產廠家，那樣***產生了兩極化，很低的設計費一般只有獲得水平不太高的禮物包裝印刷制成品。投入生產制造后，放進銷售市場中不僅欠缺競爭能力，還會繼續(xù)不利于企業(yè)品牌形象，對于此事場景，生產廠家僅有轉過頭從頭開始，而當企業(yè)真實了解到“高品質的設計會給他產生優(yōu)良的經濟效益”之時，才懂得在設計上投入，應當說這時候企業(yè)是含著痛去感受注重的必要性的。

因此 ，中國的禮物包裝印刷企業(yè)要對自身有充足保持清醒的了解，在一段發(fā)展趨勢之后應將眼光投入來到經濟全球化的隊伍當中，學習培訓海外設計工作經驗。有應對市場競爭浪潮的沖擊性，禮物包裝印刷企業(yè)真實覺得存活危脅之時，當然便會有想盡辦法保護自己的方法了。